小时候，Henrik Andersen会望向丹麦日德兰半岛的窗外，看着远处的风力涡轮机转动。“我当时非常想弄明白它们是怎么运作的，”他回忆说。那时的叶片更小、塔架更矮，整套装置更像风车，而不是如今那些庞然大物——其中最高的已超过300米，叶片长度比一个足球场还长。

年轻时，Andersen买入了自己小时候从窗外看到的那家风电公司的股票。“早些年并不算成功，”他说，随后干笑了一声。

那家公司就是Vestas。如今，按累计装机量计算，它是全球最大的风力涡轮机制造商——在36个国家累计装机超过201吉瓦，超过任何一家供应商。那个曾站在窗前琢磨叶片如何转动的男孩，几十年后成了这家公司的掌舵人。

Andersen于2013年首次进入董事会时，这家丹麦制造商正处于其董事长所说的“历史低点”。Vestas的亏损从2011年的1.66亿欧元（1.9亿美元）扩大近六倍，至9.63亿欧元（11亿美元）。Andersen并非工程师出身，他的背景在丹麦银行业和设施管理领域。他被任命进入Vestas董事会，是为了带来财务纪律；在随后的几个月里，他帮助削减了4.84亿欧元（5.54亿美元）成本，并在公司扭转局面期间承担了更多一线角色。

2019年他出任首席执行官时，Andersen说交接几乎没有引起波澜：“我们只是继续做事。”

而这并不是他需要应对的唯一危机。俄罗斯2022年入侵乌克兰扰乱了钢铁供应，打乱了供应链，并推高了成本。Vestas当年录得15.7亿欧元（18亿美元）净亏损，Andersen说他每天都会提醒自己这一数字。

自2020年以来，建造一台涡轮机的成本已上涨30%至40%，主要原因是原材料价格上升。FTI Consulting能源转型业务董事总经理Julio Dal Poz表示，钢铁成本上涨超过50%，铜和铝价格几乎翻倍。“随着AI数据中心与风电行业争夺同样的材料，这种压力很可能进一步加剧，”他补充说。

在这样的背景下，Vestas最近交出数年来最强劲的一个季度：营业利润从去年同期的5700万欧元增至4.46亿欧元。新订单同比从2吉瓦增至3.35吉瓦，公司手中还握有价值360亿欧元的风机订单积压。

尽管如此，Andersen对未来仍保持谨慎乐观。“我们很高兴，但还没到位，”他说。本季度新增订单几乎全部来自陆上风电。更波动的海上风电业务在2026年不会实现盈利，Vestas的目标是2027年。

单个海上项目的成本可能高达数十亿欧元，而且在发电前往往需要数年时间完成许可、融资和建设，因此少数几个延迟或取消的项目就可能显著影响业绩。

Andersen表示，这种剧烈波动会给公司内部带来沉重压力。压力和不确定性会让员工普遍感到疲惫。“这考验你的韧性，”他承认，并补充说，一些员工在2022年后离开公司，因为他们不再想在这样一个周期性很强的行业工作。“当你面对的是一项高达250米的技术时，把原型做出来再推进到量产，需要很大的勇气。但这种勇气并不总能得到回报。”

欧盟已承诺到2030年将其已装机风电容量几乎翻倍，达到425吉瓦，而目前约为246吉瓦。这为欧洲涡轮机制造商提供了相当可观的潜在业务管线。但中国企业也在争夺这块蛋糕。

Vestas也入选了Fortune的“改变世界”榜单，它建造的风机数量位居全球公司之首。不过，全球风能理事会数据显示，2025年按年度装机量计算，排名前五的涡轮机供应商首次全部来自中国。全球领先的金风科技装机近30吉瓦，是Vestas的两倍。

ING能源经济学家Gerben Hieminga表示，中国制造商的价格可以比欧洲低多达50%。这主要得益于国家支持。2005年至2024年间，中国企业获得的政府支持平均是经合组织国家企业的3到8倍。

欧洲委员会已经意识到这一挑战，并于2月对金风科技在欧盟风电领域的活动展开外国补贴调查。欧盟《净零工业法案》设定目标，到2030年包括风电在内的清洁技术本土制造比例达到40%；而一项拟议中的《工业加速器法案》将加入“欧盟制造”采购规则，可能把中国供应商排除在外。

不过，Kearney能源业务合伙人Maria de Kleijn警告称，这种回应可能适得其反。“用一套欧盟统一标准取代如今各国拼凑的规则，可能会让中国制造商更容易制定连贯的策略，而不是更难，”她说。

目前，中国在欧洲的存在仍然很小。全球风能理事会数据显示，去年中国制造商供应了欧洲不到3%的新增风机。Dal Poz认为，Vestas仍保有关键优势，包括成熟的供应链、悠久的业绩记录，以及贷款方的信心。

Andersen预测，安全担忧最终会阻止中国风机巨头征服欧洲大陆。“如果我们五年前谈这件事，我会更担心，”他说，“但我们现在生活在一个不同的世界。”俄罗斯入侵乌克兰终结了能源基础设施可以与地缘政治隔离的假设。担任WindEurope主席期间，Andersen推动欧盟将风电场和电网视为“关键基础设施，而不仅仅是硬件”。

De Kleijn表示，风力涡轮机容易遭受网络间谍活动和网络攻击。中国制造商明阳智能已经因国家安全原因被阻止在苏格兰建厂。“五年前，中国当局禁止Vestas监控或运行其自有软件在风机上使用。如果欧洲软件在中国不受欢迎，为什么中国软件和风机应该被欢迎进入欧洲电网？”Andersen问道。

欧洲进口了其消费能源的一半以上，而Andersen说这种依赖“会让我夜不能寐”。他补充说，欧洲需要摆脱“天真”，并“开始像保护边境一样保护能源安全”。

Vestas也在调整自身策略，以维持其全球优势。与金风科技等竞争对手专注于制造更大风机不同，Vestas将其海上机型上限设在约15兆瓦。“叶片越长，在港口里就越难操控。而在大多数港口，我们的空间都快不够了，”Andersen说。这使Vestas能够标准化建造流程、降低成本并减少缺陷。“不断重塑意味着行业里大多数投资几乎都赚不到什么钱，”他补充说。该策略似乎正在奏效：与2024年和2025年第一季度相比，保修成本——即缺陷最终出现在成品风机上的直接衡量指标——已减少350万美元。

Andersen还在推动现有风机效率提升。Vestas使用AI来纠正“尾流偏转”（即一台风机从下游风机那里“抢走”风速），通过调整叶片角度来恢复损失的发电量，并在齿轮箱和发电机发生故障前进行预测。服务技术人员也将迎来升级。未来，他们不再需要带着一叠纸质手册爬进风机，而是会佩戴增强现实眼镜并携带手持设备来监测风机数据。

提升效率的追求也被应用到了公司的员工队伍上，Vestas近期进行了裁员。“这很痛苦，但也是必要的，”Andersen说，“目标是让这家拥有4万名员工的公司像一家小得多的公司那样快速运转。”

在Andersen上任之前，Vestas的一项核心企业原则是“失败不是选项”。但Andersen认为，这句口号滋生了否认文化。“它让公司变得固执而傲慢，”他说，“如果一个项目失败了，团队会拒绝放手。”为了象征他领导下的方向转变，Andersen在一次领导层会议上为旧口号举行了一场模拟葬礼，配上音乐和悼词，并将其替换为新座右铭：“失败永远是一个选项。”

Vestas首席销售官Javier Rodríguez Diez表示：“Henrik让失败变成了需要审视的东西，而不是需要隐藏的东西。”他补充说，这种对细节的关注体现在日常运营、危机处理以及对团队的照顾上。当Rodríguez Diez提出希望低调庆祝自己在公司任职25周年时，Andersen却为他安排了一场惊喜招待会，还从西班牙接来了他的两个孩子。“他不是在远处领导，”Rodríguez Diez说，“他在乎细节。”

Andersen认为，储能——即使在没有风的时候也能实现持续供电——将是风电行业下一个大机会。这并不是Vestas自己计划进入的业务领域，Andersen已排除成为电池制造商的可能，但他认为储能对提升风电的价值至关重要。

风险不仅限于某一家公司的层面。Andersen指出，欧洲能否满足不断上升的电力需求，包括运行AI数据中心所需的电力，取决于能否解决能源依赖问题。“如果我们建不成数据中心，我们就会在AI竞争中落败，”他说。

欧洲如何利用其发出的电力，以及它能在多大程度上掌控自己的能源供应，将是下一个重大考验。