Even Healthcare在由Khosla Ventures领投的一轮融资中筹集了5000万美元，这家印度初创公司希望改变全球人口最多国家的医院如何赚钱，以及医生如何获得报酬。

这轮全股权B轮融资还吸引了Alpha Wave参与。Even称，公司估值达到3亿美元，是18个月前的三倍。最新融资使Even累计融资额超过1.2亿美元。

在印度，医院通常会因为患者接受更多检查、更多治疗程序或更长住院时间而赚得更多，即便这些项目未必必要。Even希望把重点放在患者护理上，而不是推动不必要的治疗来抬高医疗账单。

这一做法持续吸引Khosla Ventures的关注。该风投自2021年的种子轮起就已投资Even。随着Even开始建设并运营自己的医院，这家硅谷风投机构正在进一步加码，从而让Even对患者护理和成本拥有更大控制权。

Khosla Ventures创始人Vinod Khosla表示，Even的做法不仅仅是修补一个碎片化医疗体系中的单个环节，而是把融资、技术和医疗服务交到一起。他在一份准备好的声明中说，目标是奖励更好的健康结果，而不是更多地使用医疗服务。

Khosla说：“到目前为止，临床和经济结果都让我们有信心，这可以成为印度乃至其他地区一个重要的新医疗模式。”

最初，Even依赖合作医院为其会员提供治疗，但联合创始人Mayank Banerjee在接受采访时表示，在发现患者接受了公司认为不必要的检查，或被建议进行手术后，初创公司开始质疑这一模式。

Banerjee告诉TechCrunch：“我们认为，患者不仅体验很差，保险公司也没有得到一笔划算的经济交易。因此，我们决定通过自建医院来解决这个问题。”

Banerjee称，Even此后已在班加罗尔开设两家医院，且两家医院在开业一年内就实现了运营盈利，不包括折旧。公司计划在未来六个月内再在这座印度南部城市开设五家医院，由最新一轮融资提供资金。

Banerjee告诉TechCrunch，Even以20年租约租赁医院楼宇，并投入资金进行装修和购买医疗设备。

与医生可能因推荐更多治疗程序而获得经济激励的医院不同，Even向医生支付固定薪资，不把报酬与其进行的检查或手术数量挂钩。不过Banerjee表示，医生可以根据患者报告的临床结果获得奖金。

同样的原则也适用于医院管理层，其薪酬不与实施的治疗程序数量挂钩。Banerjee告诉TechCrunch，管理人员领取工资和公司层面的激励，营销团队则专注于吸引患者，而不是这些患者带来的收入。此外，包括医生和其他医院员工在内的每位员工都持有Even股权。其理念是让员工分享初创公司的长期表现，而不是因制造更多医疗账单而获得奖励。

Banerjee表示，Even的大部分收入来自患者支付的治疗费用。公司也通过与保险公司的合作产生收入。它还在与保险合作伙伴推进一种模式，即对其帮助避免的住院情况获得补偿，而不仅仅是因为提供了更多治疗而获得报酬。

Banerjee告诉TechCrunch，Even使用成熟的医疗评分系统追踪患者治疗后的恢复情况。以膝关节置换为例，公司使用Oxford Knee Score来衡量疼痛和活动能力。公司会在网站上公布结果，并附上其他医疗体系的数据作比较。

Even表示，其医院的非计划再入院率低于1%，而行业基准为8%至15%。此外，公司称患者住院时间缩短了40%，其模式已为保险公司节省了超过5亿卢比，约合527万美元。

Khosla Ventures合伙人Jai Sajnani告诉TechCrunch，Even医院的早期表现是该机构领投这一轮融资的关键原因。“我们期待帮助Even团队让班加罗尔和印度各地的每个家庭都能获得高质量医疗服务，”他说。

不过，Even目前仍在亏损。监管文件显示，公司在2025财年净亏损9.02亿卢比，约合950万美元，比上年增加近25%；同期营收为2.72亿卢比，约合286万美元。

今年8月，印度初创新闻网站Entrackr还报道称，Even裁员约350人。Banerjee承认了这次重组，并称这是一个艰难的决定。他说，受影响员工获得了遣散费、延长的健康保险以及加速归属的股权。

Banerjee表示，Even目前雇佣约650人，其中约300名为全职医生。公司拥有约25万名会员，自2021年成立以来已记录超过75万次患者互动，包括问诊、诊断测试和手术。

Banerjee告诉TechCrunch，如果Even停止在扩张上的投入，公司可能在数月内实现盈利，但公司选择继续增长。他拒绝透露公司预计何时会实现盈利。

Banerjee说：“目前，我们正在投资增长，并服务更多患者。”