埃里克·施密特认为，未来的CEO会拥有一个能够纵览整个公司的AI助手。对于那些工作职责是让庞大业务保持协调运转的员工来说，这可能不是好消息。

在播客《In Good Company》的一期节目中，这位前谷歌首席执行官描述了这样的助手：它们会检查公司活动是否符合领导者的价值观，跟进项目，并帮助寻找提高利润的方法。

他认为，这项技术可能让企业运转更快、层级更扁平，并减少用于规划、传递信息和“搬运数字”的人手需求。

施密特表示，企业几乎没有多少时间来适应。他说，AI领域的竞争比PC对Mac或Android对iPhone的竞争还要激烈：一个模型大约需要六个月开发，另外两个月测试，然后在发布后五个月内就可能被超越。

“时间压缩了每一个周期，”他说。

他还否认AI处于泡沫之中，并提到Anthropic收入快速增长。施密特说，这家公司的增长速度超过了他在谷歌任职期间创下的一项纪录，并称这是“有真实客户的真实收入”。

他表示，自己设想的变化在一些较小的实验中已经可见。他举例说，他认识的两位创始人会在每周五让AI助手标记公司里任何与他们价值观相冲突的事情。

施密特说，另一位高管创建了一个自己的AI版本，用来检查员工进展、给出指示，并在需要帮助时作出回应。他说，这种互动听起来可能具有虐待性，让他感到担忧，但他也看到了这种方式如何加快这位高管的决策。

施密特表示，自己担任CEO时，每天有12个小时、每周五天都被会议占据，听人们解释项目和决策。他认为，AI平台可以消除其中很大一部分“协调税”——也就是收集更新、向上汇报并保持团队一致所耗费的精力。

对于一家拥有1万名员工的公司，施密特猜测，AI可能会让“几千人变得不再需要”。

他提到一位朋友的快速成长公司裁掉了20%的员工，其中包括负责规划和协调的“胶水型员工”。这位朋友后来告诉施密特，自己因为裁员收到了死亡威胁。

施密特说，公司仍然需要那些负责开发产品、销售、与监管机构沟通以及带领团队的人。他给那些岗位正在消失的员工的建议是，管理层应该“合法且有人道地”让他们转岗。