Netflix正把立场说得很清楚：它是一家以流媒体为先的公司。

在公司周二公布三季度财报的电话会上，联席首席执行官Ted Sarandos重申了这家流媒体巨头长期以来的立场：公司去年在内容上花了200亿美元，这些内容是为订阅用户准备的，因此应尽快通过其流媒体平台送达客户。

不过，Netflix计划在2027年推出30部院线影片，数量与其2026年投向影院的片目大致相当。虽然并非所有影片都预计会获得大范围上映或较长的院线放映期，但Netflix正在通过Greta Gerwig执导的《Narnia: The Magician's Nephew》等项目试水；这部影片将在明年2月登陆影院时获得大范围上映，并享有49天的独家院线窗口。

在收视增长停滞、且自今年1月以来股价大约下跌30%的背景下，公司似乎正准备开辟一条新路径。

其院线雄心如何与“流媒体优先”战略相匹配，仍是一个问号。

Wedbush分析师Alicia Reese周三在一份报告中写道：“院线发行对触达和流媒体需求都是净正面影响。Netflix对独家院线窗口更为开放，不仅会促进与人才的更好关系，还会增加新的收入来源，并提升人们对其流媒体服务的兴趣。这延续了我们过去几年在大型制片厂流媒体平台上看到的模式：院线发行不会像Netflix担心的那样蚕食流媒体窗口。”

在周二公布财报前，Netflix重组了高管团队，前迪士尼高管Peter Rice被任命为公司首席内容官，接替在公司任职10年的Bela Bajaria。

据一位知情人士透露，Netflix还解雇了电影部门负责人Dan Lin。该人士因讨论内部变动而要求匿名。就在几天前，公司刚裁员约1000人，其中包括Lin的得力助手Doug Belgrad以及独立电影主管Sheroum Kim，相关消息由多家媒体报道。Netflix将由谁接替Lin的职位，目前尚不清楚。

公司希望重塑品牌质量，并利用Rice在人才关系方面的经验，在竞争日益激烈的市场中吸引大牌人才。

不过，Netflix高管在电话会上似乎淡化了这次领导层变化的意义。

Sarandos在电话会上对投资者表示：“我们的业务和业务飞轮都在运转。没有必要对战略进行根本性调整。我们确实需要在美国市场有更好的执行……只是增长没有我们希望的那么快，也没有我们希望的那么快。”

Sarandos表示，这家流媒体公司今年“有一些非常扎实的二垒安打和三垒安打”，但暗示公司还需要更多“本垒打”。

在周二电话会上的一个标志性时刻里，Sarandos提到了公司10月与迪士尼达成的一项协议，即把《冰川时代》系列及其他作品引入Netflix，并顺带向迪士尼首席执行官Josh D'Amaro致意。

“我们已经开始看到《冰川时代》电影带来的一些好处。五部电影全部进入了我们的前十榜单。这真的很令人兴奋，”这位Netflix联席首席执行官说，“顺便说一句，是的，Netflix刚刚在财报电话会上顺手宣传了一部迪士尼电影。Josh，不客气。”

Netflix的内容战略

为了吸引消费者注意力并扩大订阅用户漏斗，Netflix多年来一直在丰富内容供给，包括电子游戏、直播体育赛事，以及围绕热门文化时刻快速制作的纪录片。

但近来，它缺少了《怪奇物语》《布里奇顿》和《鱿鱼游戏》这类曾经在社交场合频频被提起、并推动订阅和观看数据增长的爆款。

Netflix在周二致股东信中表示：“我们知道，投资者对我们观看时长增长存在一些担忧。参与度——包括观看数量、质量和多样性——仍然健康。”

然而，在Netflix明确表示需要新的增长路径之际，加上其收购华纳兄弟电影制片厂的交易受挫，投资者和观察人士再次把目光投向院线业务。

Citizens股票研究分析师Matthew Condon对CNBC表示：“我认为Netflix有院线发行的空间。尤其是在竞争时间和注意力的争夺持续加剧的情况下。”

他说：“如果他们真的想围绕某些知识产权建立更牢固的粉丝基础，我认为院线可能是一个不错的途径。这是Netflix历史上相对不那么擅长的一块，也就是打造非常、非常强的IP。我认为围绕院线发行和类似形式建立粉丝群，有助于这一点，也有助于他们吸引顶级人才。”

Netflix并不陌生于吸引好莱坞大导演。它曾与Rian Johnson、Martin Scorsese、Alfonso Cuarón、Bong Joon Ho、Spike Lee和Guillermo del Toro合作。不过，这些导演的Netflix影片都没有获得大范围院线上映或较长的院线放映期。

Sarandos本月早些时候承认，公司因为无法保证大范围院线发行而失去了一些人才。

最引人注目的是，其热门剧集《怪奇物语》的创作者和主要制片人在过去一年里都已离开。Matt和Ross Duffer与Skydance签下了一份为期四年的独家协议；Skydance是Netflix几乎收购的那家华纳兄弟电影制片厂的新东家。与此同时，Shawn Levy则加入迪士尼，执导《Star Wars: Starfighter》。

走进电影院

Sarandos周二表示，公司的策略是“特色院线发行”，即每部电影都拥有量身定制的发行方式。在某些情况下，Netflix会让影片在影院放映到满足奖项资格所需的最低要求。另一些影片则只会作为周末特别活动短暂上映，比如其爆款《KPop Demon Hunters》只在影院放映了两天。

Gerwig改编的《Narnia》是少数获得更长院线放映期和更广覆盖的影片之一，另一部是动画片《Charlie vs. the Chocolate Factory》。

Sarandos说：“这两部电影都拥有强大的全球IP和庞大的全球粉丝群，所以我们对它们明年的表现非常期待。”

作为其向院线业务演进的又一迹象，Netflix表示，将对那些拥有更长院线窗口的影片披露票房结果。对于大型制片厂来说，无论发行方式或窗口安排如何，公布票房数据都是标准做法，但这一举动标志着这家流媒体公司披露程度迈上了新台阶。

新任内容负责人Rice或许会成为Netflix在新院线模式中的缺失拼图。

这位高管在电视和电影领域经验丰富。自2023年以来，他制作了《Saturday Night》和《28 Years Later》等影片。他目前还在开发电子游戏《Elden Ring》的电影改编项目。

但就目前而言，Netflix并不具备全面投入院线业务的基础设施。

Wells Fargo股票分析师Steven Cahall对CNBC表示：“进入院线业务并不像有些人说的那么容易。你得和电影院谈判，还得为你的影片找到排片位置。”

Cahall指出，把偶尔一部电影送进影院，尤其是限量发行，“也许并不算太难，但院线发行本身有一套运作能力……你需要一支团队，需要一条专门为院线发行准备的内容管线，还需要配套的营销部门。”

这正是收购华纳兄弟探索公司制片厂资产本可以发挥作用的地方。由于这笔收购未能实现，目前并不清楚Netflix将如何、以及多快能扩充自身运营。

此外，Netflix过去也曾对将影片推向影院所需的营销成本望而却步，这类成本每部电影可能高达数亿美元。尽管内容预算可观，Netflix长期以来更优先考虑的是为订阅用户提供数量庞大、选择几乎无穷的内容，而不是单个高预算项目。

如果转向一种同时服务流媒体和影院的多线战略，Netflix就需要更像它当初颠覆的那些公司。

“所以，这对Netflix来说就变成了一个更接近生存层面的问题：是时候成为一家媒体集团，而不是一家纯粹的流媒体公司了吗？”Cahall说，“‘我们想成为一家媒体集团吗？’”