Amy Webb称财富500强在AI上“来得太晚”
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未来学家Amy Webb在Fortune AIQ峰会上表示,许多大型公司在人工智能上“来得太晚”,投入的大量资金并没有对应清晰战略,导致试点项目、孤立项目和员工自建工具等问题。Runway高管则介绍了公司将AI嵌入几乎所有工作环节的做法,并讨论了生产力、风险和AI代理责任等话题。
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大型公司在人工智能方面已经落后,而他们花出去的很多钱也并没有对应明确计划。未来学家Amy Webb周四在Fortune AIQ峰会上、与Fortune人工智能编辑Jeremy Kahn对谈时表示了这一看法。

“公平地说,财富500强公司在这件事上确实来得太晚了,”Future Today Strategy Group创始人兼首席执行官Webb说,“人工智能不是几年前才突然出现的。”

她表示,自己看到“巨额资本”被投入到“前面没有任何战略”的试点项目中。她说,公司随后会与安全团队争论,最后留下无人接手、毫无进展的孤立项目。她还说,一些高管把最终会变成专有技术的构建工作交给第三方,结果把自己困住。员工感到沮丧后,就开始自己开发工具,她说。

Webb认为,如果员工不会使用AI,那么“AI无处不在”也没有意义。她把这比作在纽约市坐出租车时,司机被递上一部手机并被要求输入地址——她估计这种情况在过去大约两年里一直很常见。她说,司机对导航工具的依赖已经到了“某种程度的习得性无助”,而一些领导者在当下也有类似状态。

她给企业的建议不是追求“AI原生”,而是更注重“灵活性”,但她说,公司必须为此建立机制。她表示,自己还没有看到大型公司真正做到这一点,尽管许多CEO都在努力理解AI。

为什么收益没有累加起来

Webb说,单个员工的生产率提升之所以没有在整个公司层面体现出来,部分原因在于企业如何定义投资回报。她表示,大多数公司把AI应用到利润表上。她拿AI视频公司Runway作对比,称其战略是一个清晰的未来愿景,而其工具则在帮助实现这一愿景。

她讲述了一个朋友在一家她不愿点名的大公司里的故事。当地的首席技术官不批准一个安全沙箱后,这位朋友直接去找CEO,自己搭建了一个实例,获得超级计算机访问权限,并组建了一个团队。Webb说,这个团队现在计划在AI代币上花费数亿美元。她把问题归咎于“缺乏强有力的领导和规划”,并说许多公司是带着“恐惧和FOMO”在推进。

Runway的反例

Runway首席运营官Michelle Kwon则描述了一家完全相反方式运作的公司。她说,Runway大约九年前由三名纽约大学毕业生创立。公司几乎在“我们所做的一切的每个部分”都使用AI,整个团队都会写代码。

她说,自今年早些时候以来,员工已经为内部应用商店开发了约215个应用,其中包括工程部门之外的团队,而公司最新产品也来自这种做法。(公司在该场讨论前一天宣布了一项自主广告代理试点。)她说,一名员工在“短短几周内”就把它做了出来,并补充说,这款产品在一个非常小的基数上把广告产出提高了1,000%以上,目前正向公众发布。

她表示,Runway仍会购买那些并非业务核心的东西,不会自己去做支付系统或人力资源合规软件。

谈到生产力,Kwon说:“仅仅因为你在使用AI,并不能代表你的生产力,也不能代表你工作做得好。”她补充说,AI应该成为人们工作方式的核心部分——前提是它要“负责任”,并且“不会给别人制造工作”。

“如果我收到一份100页的演示文稿,那并没有帮助,”Kwon说,“别人希望我拿它做什么?”她说,聊天机器人输出也是一样,Runway有时也会遇到这种情况:人们“只是把输出复制粘贴过来,却没有想过:我该如何综合这些内容?”这“根本不是对任何人时间的有效利用”。

Peloton首席技术官Francis Shanahan在台下提出了相反的问题。他说,员工现在“被淹没了,因为他们真的可以构建任何东西”,而他发现“倦怠正变得越来越严重”。Kwon回应说,Runway会刻意“庆祝胜利”和“公开表扬员工”。公司会给全员放同一天的假,而且不与任何节日挂钩,因为有了夏季周五制度后,“谁会请半天假?谁会请全天假?这很难追踪。”当Kahn打趣说AI代理可以在那些日子继续工作时,Kwon回答:“它们可以不知疲倦地工作。”

风险与责任

M7 Innovations创始人、MIT Media Lab联盟合作伙伴Matt Maher问道,如果AI代理违反合同或造成其他损害,责任该由谁承担。Webb转述了自己曾经做过的一个编码项目:她把它放到线上环境后,因为里面有一个循环,结果向1,000人发送了垃圾信息。她说,这类失败只是普通的人为错误,而不是AI“觉醒了”。她表示,高管们必须“停止把AI拟人化”。

Webb补充说,安全和风险负责人在说“不”之前,应该先说“告诉我更多”,而领导者也应给他们一些回旋余地。她还警告称,未来18个月内会出现一波联网设备,例如会倾听的眼镜和吊饰,而相关规划几乎没有。

在被问及董事会使用AI时,Webb说,她的公司已经使用AI十年了,但如果董事不了解数据所显示的内容,这些工具就毫无用处。她把这比作自己骑行时使用的传感器。“你不能把自己和正在发生的事情脱离开来,”她说,“否则你就要承担责任。”

就这篇报道而言,Fortune记者使用生成式AI作为研究工具。编辑在发布前核实了信息的准确性。

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