微软CEO:微软也在混用廉价模型,算力价格战不可避免,五年后企业核心资产将是专有评测基准
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微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉在20VC播客中表示,绝大多数企业场景里的模型能力很快会触及边际效应,开源模型或极低价轻量闭源模型将占据市场,底层算力会经历激烈价格战。他还称微软在Copilot中大量混用便宜的闭源模型与开源模型,并认为企业未来最核心的资产将是自己的专有AI评测基准。
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2026年10月26日,微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉做客风投播客20VC,与主持人哈里·斯特宾斯进行了一场24分钟的对话。

(左:微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉;右:20VC主持人哈里·斯特宾斯)

这场访谈的时间点需要留意。五天前,10月21日,纳德拉在伦敦ExCeL会展中心的Microsoft Frontier Tour现场做开场演讲,6500名合作伙伴与客户到场。他提出企业部署AI必须解决三件事:把人留在决策回路中、掌控自己的知识、建立信任。这场播客是同一套判断面向投资人的展开版本。

针对市场最关心的算力成本和模型竞争格局,纳德拉直言,从技术规律来看,绝大多数特定场景的业务任务,模型能力很快就会触碰到边际效应的饱和点。他强调:

一旦能力饱和了,开源模型或者极其廉价的轻量级闭源模型就会迅速占领市场。

算力将沦为大宗商品,“底层一定会经历极其惨烈的价格战”

随着模型推理成本的下降,市场一直担忧基础大模型的商业护城河。纳德拉对此毫不讳言,他预判前沿模型只属于少数塔尖市场,而日常算力将彻底走向大宗商品化。

纳德拉表示:

因此我的预判非常明确:最前沿的顶级模型永远会有其独特的塔尖市场,比如突破性的科学探索,前沿基线会不断被拔高;但在绝大多数企业日常场景中,算力的消耗绝大部分都会走向大宗商品化,沦为极度廉价的基础原料。

当被问及底层流量是否会被开源模型吃掉时,他给出了肯定的方向:

可能是开源模型,也可能是那些价格极度内卷的轻量化闭源模型。底层一定会经历极其惨烈的价格战。

最能印证这一趋势的是微软自身旗舰产品的调度机制。纳德拉坦白:

看看我们自己在微软 Copilot 内部的真实调度机制就知道了:我们每天都在大量混用便宜的闭源模型与开源模型。

这一表态实际上动摇了行业为前沿模型稀缺性支付溢价的基础,也揭示了微软正从单一模型提供者,转型为利润空间更稳定的模型调用编排者与治理者。

推翻安全对齐“涌现论”,采用激进的“零信任架构”

过去几年行业的默认前提是,模型能力越强,安全对齐会自然跟上。纳德拉说自己当年是这个前提的信徒,现在已经放弃。

纳德拉强调,传统的后期强化学习无法实现彻底对齐,对齐必须从最底层直接写死在模型权重里。他说:

我过去曾以为模型的“对齐”会自然而然地随着参数规模的扩大而自动涌现。现实证明并没有。

他连后期补救的路径也否定了:

我根本不相信你能靠后期的强化学习一路修修补补走向彻底对齐。对齐必须从最底层直接写死在模型权重里。

基于底层模型无法保证绝对可信的现状,他提出了一种全新的工程化防御思路:

今天使用先进模型的最安全姿态,就是假定这个模型已经被攻陷。

他主张:

既然底层模型无法保证绝对可信,我们就在模型身外建一座铜墙铁壁般的信任围栏,在策略配置和异常行为监控上做到极其激进。

此外,对于近期行业内部分模型厂商隐藏“思维链”的做法,他予以严厉批评,认为“这让问题变得更加严峻”。他警告称:

坦率讲,如果闭源模型厂商不认识到这种“对可信伙伴保持透明”的必要性,这种不透明性反而会成为开源生态的最大助推器。

微软为这一层准备了Agent 365和Purview:给每个数字员工分配独立身份,强制记录全部行为轨迹与完整思维链,思维链记录必须是人类可读的纯英文,不可篡改的日志交由多个独立模型交叉审查。

作为同时销售模型、编排框架和治理工具的公司,微软在这三层都有产品可卖。把安全定义为外置的信任工程,等于把企业预算引向自己已经站好位的治理层。

警惕“反向信息悖论”,五年后企业的核心是“专有评测基准”

在AI赋能企业B端市场的商业逻辑上,纳德拉提出了“反向信息悖论”。

阿罗的经典信息悖论是,技术拥有者把商业秘密完全披露给买家,没有专利保护,商业价值会瞬间蒸发;纳德拉说这个关系颠倒了,现在要保护的是作为买家的企业客户。

纳德拉提醒道:

企业在与大模型交互时,哪怕是微小的业务痕迹,都在无偿为大模型公司提供强化学习的养料。你实际上是在为模型厂商创造增量价值,而不是把价值截留在自己体内。

那么,AI时代企业的核心资产究竟是什么?纳德拉给出了明确的答案,即私有业务评测集。所有外部模型都必须在企业的这套私有指标体系上跑分,谁性价比高就用谁。

纳德拉说道:

我极其坚信的一点是:未来每一家企业都会构建起一套专属于自己的私有评测基准,这将成为企业最核心的商业知识产权。

在被问及五年后什么会变成常识时,他重申:

五年后所有人都会意识到:一家企业的核心资产与本质,就是一套属于它自己的专有 AI 评测基准。

联合利华是样板。他们先用前沿模型跑通从销售订单到资金回款的流程,再用业务交互轨迹训练,目前索赔处理已换成成本更低的MAI,业务逻辑留在了自己手里。这个案例出自他10月21日的伦敦演讲。

千亿美元训练成本的硬约束:必须由“全球GDP增长”买单

面对目前全行业都在疯狂扩张基建、单次模型训练成本甚至被喊出高达千亿美元的现状,市场对这种“军备竞赛”的商业回报率充满担忧。纳德拉从宏观经济的角度给出了终极账本。

纳德拉表示:

这笔钱最终必须由全球实际 GDP 的增长拐点来买单。

他阐述道,任何财务利润表都不可能凭空失效,企业最终都要面对收入和净利润的硬约束。如果一家公司能支撑千亿美元研发,“那前提必然是——这家公司为全球经济带来的增量价值,已经大到足以让它合法分得如此庞大的商业回报。”

他给出了最核心的观测指标:

AI 到底能否让全球 GDP 的增长率发生实质性向上跳升?

他对此持乐观态度,特别提及公共医疗深水区的降本增效,以及软件开发本身无尽的潜在需求弹性。

最后,针对行业是否会走向从芯片到应用“全栈垂直一体化垄断”的问题,他认为可能性极低。

他预判行业将走向水平专业化分工,“产业链的每一个层级都在爆发更加充分的竞争”,在堆栈的每一个细分层级都有多个赢家共存,客户将拥有自由拼装的自主权。

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