Airbnb首席执行官Brian Chesky并不认为招聘只是人力资源部门的工作。尽管他要负责这家市值980亿美元的短租公司、管理超过8,200名员工，他仍会每天专门留出数小时用于招聘。如果他的管理者不希望他如此深度参与他们的招聘决策，他给出的建议很直接：离开。

Chesky近日对《时代》周刊表示：“我大概每天会花3个小时招聘。”对于少数几个高层岗位来说，这听起来像是投入了很多时间。但原因在于，他现在不再只是审批Airbnb的高管职位人选，他还希望参与到这些高管所招聘的人选中。

他解释说：“我把自己视为我所有直属下属的直属下属招聘中的共同招聘经理。”不过他也补充称，这并不是因为他的高级管理团队不擅长招聘、需要被微观管理。

事实上，他过去曾把招聘决定完全交给下属，直到他意识到，这些被招进来的人未来都可能坐上他当前领导团队的位置。

他补充说：“我们双方都必须同意这个人选，因为当我的高管退休时，很自然地，他们会考虑由其下属接任。如果那是他们的人，而不是你的人，他们在理念上可能就不会与我一致。”

如果Chesky的直属下属不喜欢他插手他们的招聘决定怎么办？他说：“如果这会造成紧张关系，那我会告诉他们离开公司。如果有人需要拥有很大一块与我分离的自主空间来开展工作，那我会告诉他们，这里并不是适合你的公司。”

Chesky承认，这个招聘思路是从OpenAI掌门人Sam Altman那里学来的

Chesky并非一直都如此亲自上阵。事实上，他说，在OpenAI联合创始人兼首席执行官Sam Altman改变他的看法之前，招聘几乎没有被他视为优先事项。

Chesky回忆说：“他说，招聘应该占你工作内容的50%。在ChatGPT发布前，他告诉我，他当时就是这么做的。”

他还说：“这从来没有占到我工作的一半，甚至连10%都不到，所以我过去确实没有在招聘上投入足够多的时间，也没有把它放到足够高的优先级上。”

Chesky与Altman的友谊可以追溯到近20年前的2006年，当时Altman通过创业加速器Y Combinator指导过Chesky。此后两人的关系一直很密切。Altman此前曾表示，在ChatGPT成为全球现象之后，以及在2023年他短暂被赶出OpenAI期间，他都在很大程度上依赖Chesky的支持。

Chesky表示，他不确定随着OpenAI从一家灵活的小型创业公司成长为一家市值8,520亿美元、拥有超过4,500名员工的科技巨头后，Altman的招聘理念是否发生了变化，但这套理念已经改变了他管理Airbnb的方式。

他说：“我想，我是吃了苦头才明白，我过去在招聘上花的时间不够，所以我现在认为，对我来说，这是公司内部头号优先事项。”

Chesky补充说：“最基本的理念是，我们招聘不是为了今天的公司，而是为了明天的公司。我们希望你来到这里，是为了建设明天的公司……总得有人去描绘我们明天会成为什么样子的愿景，而我认为那个人就是创始人。”

Chesky并不是唯一一个改写招聘规则的CEO：苹果的Steve Jobs有‘啤酒测试’，Bolt首席执行官甚至裁掉了整个人力资源部门

考虑到Airbnb的规模，Chesky这种亲力亲为的做法并不常见，但他显然并非个例；而在如此高级别的招聘中，一些高管甚至设计出了各种测试，以筛选出最优秀的人选。

Twilio首席执行官Khozema Shipchandler对《财富》表示，他会在晚餐时与候选人面试45分钟；如果对方过多使用“I（我）”，或者完全不提问题，这就是危险信号。与此同时，市值250亿美元的Bupa首席执行官则认为，一小时面试纯属浪费时间——他会让候选人接受长达6小时的测试，并观察他们午餐时是否点酒。

Netskope这家市值50亿美元公司的首席执行官Sanjay Beri承认，他会私下联系候选人从未列出的推荐人，以便更真实地了解潜在新员工的个性；他甚至还会去问那些曾与候选人发生过冲突的同事，看看他们到底怎么评价此人。

已故的Steve Jobs据称曾在苹果用“啤酒测试”来判断候选人。一位首席执行官甚至会在面试进行到一半时，当场给候选人反馈，专门观察他们是会僵住，还是会感到被冒犯。与此同时，一位IBM高管则开始向每位候选人提出一个很应景、足以决定成败的问题：你认为我们正处在AI泡沫之中吗？

还有Bolt首席执行官Ryan Breslow，他把事情做得比Chesky更进一步。他不是更多地参与招聘，而是直接裁掉了整个人力资源部门。他对《财富》表示，这个本应用于协助招聘的部门，实际上只是制造了更多繁文缛节和“本不存在的问题……当我让他们离开后，这些问题就消失了。”