进入领导层本身就是一项挑战，但在坐上桌后如何自信发声，则是另一回事。

域名注册和网站托管公司GoDaddy首席执行官Aman Bhutani表示，他曾从Uber现任首席执行官Dara Khosrowshahi那里得到过关于如何应对这类时刻的建议。当时Khosrowshahi执掌的是Expedia，并担任该品牌总裁；Bhutani当时是公司的技术负责人，向Khosrowshahi汇报。

Khosrowshahi给了他一个机会，让他在一次高层会议上讨论广告问题。Bhutani说，自己起初对这个机会很兴奋，但这种热情并没有表现出来。

Bhutani告诉Business Insider：“坐在这个领导者云集的房间里，里面有些人的经验和专业知识都远胜于我，我没有开口。”

Bhutani说，他通常会在产品、工程以及其他自己有把握的领域的会议上积极发言。不过，尽管广告也是他的核心兴趣之一，他还是犹豫着没有发表意见。几次会议之后，Khosrowshahi把Bhutani拉到一边，给了他一条Bhutani称改变了自己职业生涯的反馈。

Khosrowshahi问他，为什么没有就职能营销发表看法，因为这个话题对业务至关重要。Bhutani解释说，自己在营销方面“没有任何实际经验”。Bhutani说，Khosrowshahi的回应很简单。

“‘如果你不去谈论它，你就永远不会学会，’”Bhutani转述Khosrowshahi的话说，“‘如果你不去说、不去犯错、不去说错话、不去被CMO批评，你怎么学得会？’”

Khosrowshahi提醒Bhutani，他在产品和技术方面并不害怕出错。他告诉Bhutani，即便没有相同背景，也应该用同样的方式去面对营销。

Bhutani说，这条建议后来让他受益良多。2015年7月，他接替Khosrowshahi，出任Expedia品牌总裁，营销和广告团队都向他汇报。

Bhutani表示，在上一份工作以及如今担任GoDaddy首席执行官期间，他都有机会了解业务的每一个部分。这意味着他可以用会计、营销人员和审计师都能理解的语言与他们交流。他说，自己越来越喜欢学习新的职能，也会主动寻找那些能迫使自己学习的人员和场景。

“我喜欢身处不舒服空间时那种压力和不适感，”已经担任GoDaddy首席执行官七年的Bhutani说，“我喜欢自己正在学习新东西的感觉。它让我保持年轻，让我快乐，也让我保持投入。”

Bhutani说，他学到分享自己的观点很重要，但也表示，在真正增加价值和只是为了证明自己属于这个房间之间，往往存在一条细微界线。

Bhutani说，上一份工作中另一条让他印象深刻的反馈——这次是正面的——来自一位董事会成员，对方称他有很好的“tongue-to-ear ratio”和“brain-to-mouth ratio”。换句话说，他知道什么时候该倾听和思考，而不是为了填补沉默而开口。

“我认为，如果我们都能多听一点、多想一点，我们都会做得更好，”Bhutani说。