十多年来，数千名高盛分析师一直参加一项全公司范围的慈善竞赛，向CEO David Solomon和高管们推介自己的公益项目，争取把银行的资金投向他们关心的事业。最终，具备技术背景的入围团队共获得65万美元，用于继续投入各自的慈善项目。

这项活动名为“分析师影响力基金”（Analyst Impact Fund）。今年，参与人数比以往任何一年都多，这是该行举办的第11届活动。

高盛全球企业参与主管、同时也是高盛基金会主席的Asahi Pompey对《财富》杂志表示：“高盛把决定权交到我们的分析师手中，让他们决定过去11年里累计60亿美元慈善捐款最终流向哪里。”

来自法兰克福的分析师团队Every Cure凭借利用技术推动更多药物与疾病的跨应用进入临床试验，最终被评为冠军。

凭借25万美元的慈善奖金，这支四人团队希望加速其AI驱动的研究，扩大团队规模，并让更多获批药物真正到达患者手中。

其他具备技术背景的入围团队最高获得10万美元慈善奖金

Pompey说，今年的参赛群体是迄今最懂技术的一届。约84%的参赛分析师在提案中引入了AI，所有决赛团队都如此。

伯明翰和伦敦的分析师团队Thorn利用技术对抗网络儿童性虐待，包括借助生成式AI识别威胁，获得第二名，拿到10万美元奖金，外加由3500名收看活动的高盛员工投票选出的“最受欢迎团队”奖项2.5万美元。

来自纽约和诺沃克的Build Change团队获得第三名，赢得7.5万美元，用于加强抗灾住房建设和社区对气候相关危机的准备。

排名第四的是班加罗尔的WattTime团队，他们获得5万美元，用于借助工具追踪与用电相关的排放，并帮助做出更清洁的能源决策。最终共有25支队伍进入半决赛，每支队伍都获得了最高1万美元的资助。

这项竞赛让初级员工有机会参与塑造银行的慈善方向，但高盛表示，其意义远不止于这些资助本身，还帮助分析师培养公司未来领导者所看重的能力。

高盛CEO在一份新闻稿中表示：“我们的项目让分析师有机会接触复杂的全球挑战，同时培养领导力、韧性和适应能力，这些能力将伴随他们整个职业生涯。”

高盛称，这项竞赛培养的是公司看重的领导力技能

Pompey解释说，这项年度慈善竞赛的想法，源于两位高盛合伙人希望把年轻人才与公司“服务文化”联系起来的头脑风暴。

这项最初只有少数分析师团队向CEO展示想法的小型竞赛，如今已发展为公司一年中最受欢迎的活动之一。Pompey说，在该项目最初三年里，只有1000名分析师参与；而到2026年，来自高盛45个办公室的1063名员工在同一年参与了这项活动。

每年5月，CEO David Solomon都会通过电子邮件向分析师发出参与邀请，启动“分析师影响力基金”。员工组成小团队，选择一家非营利组织，并开始着手解决社区挑战。项目主题涵盖灾后救援、环境、医疗和教育等多个领域。材料提交后，初级员工便进入密集筹备阶段，花费数月完善方案，并与非营利合作伙伴一起把想法落地，随后接受评审。

公司表示，这项竞赛的收益远不止让员工把资金投向自己关心的事业。通过这一项目，员工还能磨炼演讲能力、跨业务协作，并与高管面对面交流。Pompey说，高盛六分之一的合伙人曾担任团队导师，一些参加过往届活动的资深员工也会指导最新一批分析师。

Pompey说：“这项计划在职业发展方面意义重大。分析师影响力基金培养的是我们在领导者身上看重的能力：把复杂问题讲简单的能力，以谦逊带领同伴的能力，知道何时坚持立场、何时让步的能力，以及明白在某些时候，提出正确的问题比找到正确答案更重要的能力。”