在最新一轮裁员中，Uber將組織結構調整置於核心位置。該公司執行長達拉·科斯羅薩西表示，Uber將減少管理層級，並將只有1到2名直屬下屬的「微型團隊」數量削減近一半，以形成更精簡的組織架構。
這輪調整發生在科技企業普遍重組團隊的背景下。越來越多企業希望減少中間管理層，讓管理者不僅負責協調，也直接參與執行。隨著 AI 工具進入日常工作中，不少公司認為，管理者可以帶領更大的團隊，員工也能在更多任務上依靠 AI 获得支持。
Uber 压缩管理層級
科斯羅薩西在內部備忘錄中表示，調整的目標是讓公司「更偏向建設，而非管理」。除了縮減微型團隊之外，Uber還計畫減少距離CEO七層及以上的崗位數量，降幅約為20%。
文章提到，Uber並非單純壓縮小團隊人數，而是重點削減附帶獨立管理層的小規模團隊。這意味著公司更關注組織層級和管理效率，而不仅仅是團隊體量本身。
- 受影響員工約佔總人數的 10%
- 微型團隊數量擬削減近一半
- 距 CEO 七层及以上職位擬減少約 20%
AI 推動管理者帶領更大的團隊
AI 正在改變管理者和員工的分工。AI 代理平臺 Dome Systems 聯合創始人 David McJannet 表示，員工不再需要就每項任務都向主管尋求指導，部分支持工作可以交給 AI，管理者因此能將更多精力放在目標設定和進度檢查上。
有些企業已將這種變化落實到組織設計中。Coinbase在今年5月表示，將轉向更具AI原生特徵的團隊模式，并提出「不設純管理者」。AI軟件公司Simpro Group也在擴大管理範圍，其負責人稱，公司內部個人貢獻者與管理者的比例，已從約8比1提高至17比1。
在這種模式下，管理者被要求更直接地參與業務。例如，技術負責人需要參與軟件架構的討論，市場負責人也必須親自撰寫文案，而不仅仅是負責審批和協調。
小團隊未必會消失
不過，壓縮管理層並非沒有代價。文章指出，當管理者需要覆蓋更多下屬和職責時，員工培養、職業發展和日常指導可能被邊緣化，管理關係也更容易變得偏事務化。
負責組織設計的諮詢機構波士頓諮詢公司認為，小團隊並不會完全消失。對於新項目、任務不確定性較高，或需要資深人員密切協作的場景，小團隊在一段時間內仍然具有存在價值。
前美敦力首席执行官 Bill George 表示，過小的團隊可能缺乏足夠的專業分工，不利於獨立解決複雜問題。他預計，未來將有更多公司讓一名管理者負責 15 到 50 人，但並不存在適用於所有企業的固定人數標準。
